電子タバコ業界のブームが終わった後、業界は企業としての在り方を学び始めました。{0}

2025 年、電子タバコ業界は微妙な転換点を迎えています。{{1}
ブームは去り、配当は消え、すべての「近道」は失敗しました。しかし同時に、より純粋で成熟した現象も現れています。
騒々しい熱狂を経て、電子タバコ愛好家たちはついに-ビジネスを運営する方法を学び始めました。-
「手っ取り早くお金を稼ぐ」ことから「システムを構築する」ことまで、電子タバコ愛好家の覚醒が起きています。-
1. 潮流は引き、残された人々は過去数年間に何が起こったのかをついにはっきりと認識し始めています。過去数年間の電子タバコ業界の成長率は、ほぼ「不自然」でした。-
2018年の技術配当、2020年の資本配当、2023年の海外配当まで、
ブームの波が来るたびに、実践者は次のように誤って信じてしまいました。
「市場は大きすぎるので、トレンドを掴めば勝てます。」
しかし、政策が実行されると資本が引き締められ、海外の規制が厳しくなり、
業界は厳しい現実に直面し始めました。
電子タバコの製造と同じように、システムを通じてお金を稼ぐ人もいますが、運によって生き残る人もいます。-
配当時代は人を選別する時代だった。
これにより「実行者」がステージに押し上げられましたが、同時にシステムや下位レベルの管理能力が欠けている人も明らかになりました。-
2. 業界の考え方の変化: 「金儲け」から「長期的な活動」へ-電子タバコ業界を反映する最も価値のあるものは、製品ではなく考え方です。-
過去数年間、この業界はあまりにも簡単にお金を稼ぐことができたため、多くの人が次のことを忘れていました。
企業の最終目標は利益ではなく、存続することです。
高い政策圧力、チャネルの飽和、海外展開の不確実性の増大という現在の状況において、
電子タバコ業界は初めて-「私たちはどれくらい大きくなりたいのか？」を冷静に考えることを余儀なくされました。-
「どれくらい耐えられるでしょうか？」
「売る以外に何を残せるだろうか？」
ますます多くの上司がチーム構築、ブランドの蓄積、システム機能、コンプライアンス戦略に注意を払い始めたとき、
電子タバコ業界の真の成熟はまだ始まったばかりです。{0}
3. 「システム構築」から始める 「ビジネスを学ぶ」とは？
それは努力や勤勉さではなく、より体系化することです。
01 組織システム: 「上司の個人能力」からチームのコラボレーション能力へ かつて、電子タバコ企業ではよく見られた現象として、「上司が強すぎる、組織が弱すぎる」ということがありました。{1}
上司は製品の選択、チャネルの交渉、サプライチェーンの理解など、すべてを自分自身に頼っていました。
しかし、企業が成長すると、すべての問題は「人」の問題になります-
遅い意思決定、混乱したコミュニケーション、大声に頼った実行。-
ビジネスを学ぶということは、能力をシステムに、経験をメカニズムに変えることを意味します。
一人の人間に「徹夜して持ちこたえる」のではなく、企業に「自力で運営する」構造を持たせること。{0}}
02 製品システム: 「売れ筋ロジック」から「ユーザーロジック」へ 配当時代には、製品は「売りやすさ」によって動かされていましたが、
今、製品には「使いやすさ」と「信頼されること」が求められています。
ブランドはユーザーの感情、文化、習慣を理解することを学ぶ必要があります。
もはや販売量ではなく、「再注文率、満足度、コンプライアンスのライフサイクル」に焦点を当てています. 03 ブランド システム: 「広告」から「浸透」へ 広告が禁止されると、トラフィック チャネルは閉鎖され、
ブランドのコミュニケーション方法は非マーケティングに移行する必要があります。{0}これは、企業がコンテンツ、コミュニティ、物語システムを理解する必要があることを意味します。
ユーザーは惹かれるのではなく、理解するのです。
04 コンプライアンス体制：「規制回避」から「ルールとの共存」へ ここ数年、多くの企業が「規制」を脅威と捉え、
しかし今では、コンプライアンスはまさに競争力の一部となっています。
最初に基準を満たすことができた人が最も長く生き残ることができます。
4. 高速から安定へ、金儲けから活動へ: 電子タバコ業界の第 2 の成長曲線-電子タバコ業界の前半は「急速に運営」されていました。-
後半は「長生き」。
これは、本当の競争はもはや価格戦争や流通戦争ではなく、システム戦争であることを意味します。
ブランドの信頼、サプライチェーンの回復力、組織の効率性を構築できる人は誰でも、

サイクルを生き抜くことができる。
現在、ますます多くの電子タバコ企業が次の 3 つの取り組みを始めています。{0}
社内育成：ブランドの標準化、組織のデジタル化を行う。対外展開：グローバルブランドを構築し、ローカライズされたサービスを提供します。上向きの成長：「製品を作る」から「プラットフォームとエコシステムを作る」へ。これは理想主義ではありません。それが生き残るための唯一の答えです。
配当金には中毒性がありますが、人々を生かしているのはシステムです。
V. 将来: 電子タバコ業界の「長期価値時代」-短期的な機会が消えても、長期的な価値には成長の余地があります。-
いわゆる「長期価値時代」とは、企業が短期的な爆発的な成長を体系的な成長に置き換え始めていることを指します。-
チャネルの配当をブランド資産に置き換えます。価格競争を技術的障壁に置き換える。個々のヒーローを組織の能力に置き換えます。
将来的には、電子タバコ企業はより真の「企業」に近づく必要があります-
ガバナンス、文化、基準、忍耐力を備えています。
これはまさに現在の業界の変革です。「ビジネスを行う」から「企業を行う」へ。
「ファッションロジック」から「オペレーションロジック」へ。
結論: 配当の減少は終わりではなく、業界の再生です。
トレンドだけを追い求める人たちをゲームから追い出してしまいます。
そして、落ち着いて物事を行う意欲のある人々が留まるようにします。
電子タバコ業界はここまで来ており、もはや「爆発力」ではなく「建設力」が必要となっています。{0}本当の未来は最も速いランナーのものではない、
ただし、徐々にシステムを構築し、ブランドを作成し、サイクルの過程で価値を生み出すことができる人が対象です。